コラム
社内導入・内製化
BtoCブランドのクリエイティブ内製化が避けられない3つの構造的理由
BtoCブランドが高速かつ高品質な制作が可能である
AIによるクリエイティブの内製化に踏み切る動きが加速しています。
McKinsey & Companyの分析によると、生成AIはアパレル・ファッション・ラグジュアリー
領域に1,500億〜2,750億ドルの営業利益をもたらす可能性があります。
この規模の変化が各業界で進行する中で、ブランド企業のビジュアル制作を
外部に完全委託し続けることのリスクが、いよいよ無視できなくなっています。
なぜ外注モデルの限界が見えてきたのか？
BtoCブランドのクリエイティブ制作は、
これまで広告代理店やプロダクションへの外注が主流でした。
しかし、この従来型の外注モデルは3つの構造的な変化によって限界に達しつつあります。
第一の変化は、市場に求められるコンテンツ量の増加です。
数年前からトップブランドはソーシャルメディアを主要チャネルとして活用しています。
そして年々視聴者が求めるフランド企業のクリエイティブ施策への期待感が高まり
今回のAIによるクリエイティブ大転換期を経て必要な制作コンテンツの数は、
5年前の数倍から数十倍に膨れ上がっています。
商品画像、世界観を伝えるキャンペーン動画、ソーシャルメディアコンテンツ、
複数パターンの広告素材。
これらを四半期ごとの撮影体制と外注ベースで賄おうとすれば、
コストは青天井に膨らみます。
第二の変化は、スピードの要求水準の急上昇です。
Business of Fashionは2026年のファッションマーケティングを分析し、
AIがインフラとして定着した今、差別化の焦点は
「AIをどう使い、なぜ使うか」に移っていると指摘しています。
L'Oréal（ロレアル）のGenAI Global Content DirectorであるThomas Alves Machado氏は
「かつてはキャンペーンのターンアラウンドに数週間かかっていたが、今は数時間で完了する」と述べています。（キャンペーン施策がはまらなかった時の対策にかかる時間が短縮された）
この速度で対応するには、外注による制作サイクルでは構造的に間に合いません。
第三の変化は、ブランドデータの戦略的価値の上昇です。
AI制作の品質は、どれだけブランドの持つ独自資産（過去のビジュアルアセットなど）
や自社特有のクリエイティブをAIと共に育てられるかに依存します。
大手グループのL'Oréalが今AIクリエイティブ環境を積極的に取り込んでいるのは
このデータの内部蓄積が競争優位の源泉になると判断しているからです。
制作を外注し続ける限り、ブランド独自のデータ蓄積や制作の記録は自社に残りません。
日本企業の内製化はどこまで進んでいるのか？
日本市場では、広告代理店側がAIクリエイティブの内製化を先行して進めています。
サイバーエージェントは2026年中にAIによるSNS動画広告の完全自動生成を目指す方針を
公表し、博報堂プロダクツはAI専門チーム「ジェネレーター」の育成を開始しています。
電通グループも「AI For Growth 2.0」を発表し、
AIをクリエイティブプロセスの中核に据える姿勢を明確にしています。
ただ注目すべきは、これらの動きが「代理店側のサービスによる内製化」であって、
「ブランド企業側の制作環境の内製化」ではないという点です。
代理店がAI制作能力を強化するほど、
ブランド側の代理店依存度はむしろ高まるリスクがあります。
ブランドが自社でAI制作の基盤を持たなければ、制作スピード・コスト・データ蓄積の
すべてにおいて、代理店の意思決定に依存し続けることになります。
すでに多くのグローバルブランドへAIクリエイティブの制作導入をしてきた弊社の立場から
見ると、ブランド企業のAIクリエイティブ導入は
「完全内製」と「完全外注」の二択ではありません。
重要なのは、段階的にAIクリエイティブを社内へ導入していきながら
制作の実行部分を必要に応じて外部パートナーと分担するという「ハイブリッド型」です。
弊社は特にこの支援に力を入れています。
内製化に踏み切る際に最も重要な判断基準は何か？
内製化の判断基準は、最終的には「自社のクリエイティブ制作のうち、
どの部分がブランドの競争優位に直結するかを検証して定型化すること」です。
競争優位に直結する制作領域（ブランドの世界観を表現するキャンペーンビジュアル、
商品ビジュアル訴求のためのバリエーション展開など）を模索していくことは、
多くのブランドが積極的に現在取り組んでおり、同時にこの時期に制作を共にできる
外部パートナーを探しています。
今後迎えるクリエイティブ競争時代には、AI技術を活用した製作者の価値が向上し
ブランド企業はクリエイティブ戦略強化のため、AIクリエイティブ制作環境への
予算を集中させることが予測されています。
社内で制作環境を構築し始め、AI制作による全く新しい制作環境を検証していきながら
どの部分を社外のパートナーと両立していくかの判断基準が今求められています。
『AIクリエイティブとは？定義・活用領域・導入ステップを体系的に解説』
も合わせてご確認ください。
FAQ
Q. AIクリエイティブの内製化にはどの程度の初期投資が必要ですか？
社内への導入をご検討される場合、AI技術の習得や制作スキルを身につけるための人材育成に一定の投資は必要です。しかし、外注コストの削減効果と制作スピードの向上により、比較的早い段階で投資に対する効果を実感されるケースが多く見受けられます。
Q. クリエイティブ人材がいない場合でも社内へ制作環境の内製化は可能ですか？
可能です。AIクリエイティブの制作は、従来のデザインスキルの必要性はなく、言語化する能力とブランド理解があれば制作経験のない担当者でも運用でき、段階的に新しい制作者を増やしていきながら内製化を進めることができます。
Q. 代理店や既存の発注先との関係はどう変わりますか？
「外注」から「パートナーシップ」への移行です。汎用的な制作物は社内で内製化し、ブランド戦略に関わる高難度のクリエイティブ制作は外部と協力する形が最も望ましいです。
参考情報・文献： Generative AI: Unlocking the future of fashion（McKinsey & Company）、 How Fashion Marketers Will Nab Attention in 2026（Business of Fashion）、 L'Oréal is putting AI at the center of its global marketing strategy（Glossy）、 サイバーエージェントが動画広告をAIで完全自動生成へ（日経クロストレンド）
弊社（本メディア運営企業）について
弊社は、AIクリエイティブの黎明期より、ファッション＆ビューティー業界をはじめとした国内外20社以上・世界9都市のブランド様のクリエイティブ制作をご支援してまいりました。
現在、デザイン未経験・AI未経験の方でもたった5日間でAIについての知識や制作スキルを身につけ、ブランドのAIクリエイティブ人材として活躍できるようになる法人研修を、
「最短5日間で社内へつくれる人を」をテーマにご提供しております。
現在、弊社がこれまでの制作支援で培ってきた知見をもとに制作した「ブランド運営企業のAIGC成功事例・活用レポート【統合版】2026年版」を、現在無料でお受け取りいただけます。
法人研修「5Days AIGCパーソン」（AIGC活用統合レポート無料配布中）
→ 詳細はこちら
※配布は予告なく終了する場合がございます。お早めにお受け取りください。
その他、AI制作依頼についてや各種ご相談を希望される企業様は
お気軽にお問い合わせください。 ✉️:business_team@mewstudio.jp